Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Можно ли использовать в работе внутри организации сканы документов

Можно ли использовать в работе внутри организации сканы документов

Недавно мы добавили в многосторонний документооборот новые возможности. Теперь можно не только отправить договор нескольким получателям, но и согласовать его, а также увидеть подписи всех участников. Это полезно при трехстороннем согласовании, например при подписании договора лизинга. Как использовать Отправитель указывает через запятую нескольких получателей и высылает договор. Контрагенты изучают документ, согласовывают и отправляют обратно.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Инструкция: как редактировать документы и распознавать тексты с иероглифами в ABBYY FineReader 15

Некоторые представители бизнеса считают, что переход на обмен электронными документами осуществляют компании, которые уже перешли к электронному документообороту внутри. Это часто не так: многие сталкиваются с необходимостью серьезно перестраивать внутренние процессы.

Иван Агапов , руководитель группы аналитики и внедрения Synerdocs, рассказал о точках соприкосновения внешних и внутренних процессов документооборота. Часто ли случается диссонанс между внутренним и внешними процессами обмена у российских компаний? И почему такой диссонанс может возникать? Сложно сказать, часто ли случается такой диссонанс, поскольку под рукой нет полной статистики. Но если опираться на собственный опыт, то можно отметить, что почти каждая организация, в которой процессы документооборота уже сложились, с большой вероятностью будет сталкиваться с необходимостью их подстройки под внешний обмен документами.

И на самом деле, это вполне предсказуемая ситуация, ведь во многих организациях процессы документооборота складывались десятилетиями еще тогда, когда про электронные документы даже не думали.

Диссонанс между внутренними и внешними процессами продиктован как раз спецификой обработки документов: все выстраивалось вокруг бумажного документооборота. Например, компания ежедневно работает с массой документов, некоторые из них обрабатываются быстро и сразу отправляются контрагенту, а другие участвуют в различных процессах — согласование, рассмотрение, вынесение резолюций и так далее.

Так вот, процесс перехода на внешний обмен документы с простой обработкой переживают относительно легко, а те бумаги, которые связаны со сложными процессами — требуют трансформации самих процессов. Если пришел акт в электронном виде, который нужно согласовать внутри компании, то в каком виде его согласовывать — распечатать или переслать электронной почтой, или подключить систему документооборота , или еще как-то?

Правильно было бы продолжить работать с оригиналом документа в том виде, в котором он поступил — то есть, электронном. Значит, необходим инструмент, который справится с этой задачей как правило, это ECM-системы.

Если такой системы нет, то придется ее приобрести или дополнить уже существующую систему. С другой стороны, если делопроизводители давно используют СЭД внутри организации, заносят в систему сканы входящих документов, отправляют их по маршрутам согласования, то им, разумеется, будет проще освоить внешний обмен — они быстро усвоят суть технологии.

Но даже здесь придется проводить определенную перестройку: система же была заточена на работу с цифровыми копиями документов, а не с оригиналами. Плюс какое-то время бумажный и электронный документооборот будут существовать параллельно, некоторые документы надо будет по старинке подписывать собственноручно — не сразу и не все контрагенты перейдут на новую технологию. Таким образом, переход на внешний обмен электронными документами может повлечь за собой перестройку внутренних процессов, даже если СЭД уже использовалась ранее.

Какие и насколько серьезные изменения во внутренних процессах влечет за собой переход к внешнему электронному документообороту? Приведу пример. Договор ранее поступал в компанию по электронной почте в виде файла и согласовывался в электронном же виде.

А далее — просто создавался бумажный оригинал и подписывался. Теперь же, после перехода на внешний обмен, работа пойдет фактически с оригиналом документа. Как правило, документ поступает уже подписанный электронной подписью, и если будут вноситься изменения, значит, подпись будет уже недействительна. Тут возникает потребность в четких процессах урегулирования разногласий, значит, нужны новые маршруты с возможностью внесения корректировок в сам файл договора.

Словом, обработка входящего документа изменилась — изменился и процесс работы с ним. А вот другой, еще более наглядный пример — счета-фактуры и накладные. Счета-фактуры просто выставляются от продавца покупателю и в маршрутизации не нуждаются, внутренние процессы практически не затрагивают.

Переход от бумажных счетов-фактур к электронным происходит без последствий для работы внутри организации с точки зрения документооборота. А вот накладные, как правило, поступают с товаром, делаются различные вычерки, соответственно, перевод в электронный вид затрагивает вопросы: как теперь принимать товар, как делать вычерки, как делать возврат, как вести на складе документацию и другие. Как видите, требуются серьезные изменения, в основном, касающиеся конкретно обработки документов.

Просто приходится привыкать к новой модели, перестраиваться. Это нормально. Можно ли при переходе на обмен электронными документами с контрагентами пойти на компромисс: что-то оставить как прежде, а что-то трансформировать?

Необходимо всегда смотреть бизнес-задачу: в каких процессах участвует документ, особенности обработки, сроки хранения. Естественно, для достижения эффекта значительная доля контрагентов должна также работать с электронными документами. Как правило, окупаемость внедрения такой технологии наступает при массовости.

При изменении формы документов, потребуется трансформировать и некоторые процессы, поскольку изменятся принципы работы с ними, то есть происходят вынужденные изменения. Существуют изменения, которые происходят вследствие применения новых форм — форма электронного документа позволяет иначе автоматизировать процесс.

К примеру, компания ежемесячно выставляет своим клиентам расчетные документы. Удобно, не так ли? Можно ли определить степень зрелости или готовности процессов компании к внешнему обмену в электронном виде? Только ли наличие понимания того, что такое СЭД? Есть ли какие-то четкие признаки? С точки зрения зрелости, компании, перешедшие на обмен электронными документами — это те, у которых есть опыт автоматизации процессов взаимодействия со своими контрагентами.

Как правило, это крупные компании, которые могут похвастаться большим количеством контрагентов: клиентов, поставщиков, на которых можно повлиять. Часто это компании с западным капиталом, потому что на Западе подобная практика получила значительное распространение и такие компании смотрят с большим энтузиазмом на новые возможности.

Степень зрелости во многом зависит от зрелости самих сотрудников, насколько они готовы. Существуют компании, в которых переход на внешний обмен в электронном виде инициировали сами сотрудники профильного подразделения, чаще всего это бухгалтерия. Что делать если, внутренние процессы контрагентов сильно отстают: как не разрушить уже существующую экосистему переходом на внешний обмен?

На внутренние процессы компании — контрагента сложно повлиять. Крайне редко компании заботятся о внутренних процессах другой компании, тем более, если речь идет о крупной и малой компании. Если говорить о двух больших компаниях — стратегических партнерах, то здесь все сложнее, но всегда можно договориться. Да, что-то изменится. В этом случае компания, которая менее готова к электронным документам, может получить бесценный опыт у той, что уже автоматизировала свои процессы.

В конце концов, можно изменить внутренние процессы по минимуму или приобрести соответствующие услуги у компании, специализирующейся на решении таких задач. Оставьте свой e-mail и мы пришлем вам приглашение на ближайший вебинар. Главная База знаний Аналитика. С целью совершенствования интернет-ресурса могут использоваться сервисы Яндекс. Метрика, Google Analytics, пиксель Facebook. Посмотрите сервис, не регистрируясь.

Оставьте ваши контакты:. Соглашаюсь на обработку моих персональных данных. Это закон, без его соблюдения мы не сможем связаться в вами. Мы не только даем консультации, но и делаем сервис обмена электронными документами — Synerdocs. Узнайте больше:.

О сервисе. Об интеграции. Как подключиться. Хотите быть в курсе последних изменений в законодательстве? Подпишитесь на дайджест , высылаем 1 раз в месяц! Нужна помощь в регистрации? Оставьте контакты, и мы поможем. Не выбрали тариф? Оставьте данные, и мы вам поможем. Хотите увидеть сервис в действии?

Закажите демонстрацию! Узнайте, почему люди выбирают Synerdocs:. Возможности сервиса Выгодные тарифы Быстрое подключение. Есть вопросы по интеграции? Оставьте свои данные, и мы ответим! Более 10 лет мы решаем задачи ЭДО и даем консультации. Задайте нам вопрос, и мы обязательно ответим.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

"Особенности управления рисками в сфере подделки отсканированных документов"

Если проследить путь движения одного пакета документов от поставщика, то складывается следующая картина:. А в серьёзных случаях необходимо зарегистрировать персональную ЭП. Разделим обмен электронных документов на два вида: обмен сканами и обмен документами. Как обеспечить контроль документов в любой точке: у контрагента, менеджера или в бухгалтерии, можно ли увеличить скорость получения документов руководителем или заинтересованными лицами без автоматизации, есть ли правила документооборота, которые помогут организовать поток документов самым оптимальным образом? Читайте ответы на эти и другие вопросы ниже.

В статье разберем основные ошибки, которые допускают секретари, делопроизводители, а часто и руководство в обращении с документами организации. Рассмотрим эти ошибки, расположив их по процессам управления документами.

Делопроизводителю остается лишь проверить корректность заполнения. Контролеры отслеживают исполнение визуально. После согласования исходящего письма его легко отправить получателям через системы обмена документами — это избавляет от необходимости многократной распечатки документа и сокращает расходы на доставку. После подписания организационно-распорядительный документ можно разослать заинтересованным сотрудникам для ознакомления.

10 любимых ошибок в управлении документами

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Будь то автоматизация финансовых, логистических, производственных процессов или процессов управления человеческим потенциалом, отношениями с клиентами, поставщиками, инвесторами , - считается, что реализующая эту автоматизацию функциональность лежит в программных границах ERP-систем. Диапазон функциональных возможностей присутствующих на рынке транзакционных программных платформ класса ERP широк и варьируется в зависимости от подхода производителей ПП к автоматизации, их оценок приоритетности тех или иных внутренних процессов, а также степени влияния этих процессов на общую эффективность деятельности предприятия или организации. Однако, традиционные учётно-управленческие системы, в соответствии с основной парадигмой принадлежности к классу ERP, решают задачу фиксации планового или фактического события финансово-хозяйственной деятельности организации на базе формальных первичных документов точнее, информации из этих документов , не рассматривая при этом задачу обработки и хранения самих таких документов в структурированной форме и электронном виде, наиболее пригодном для эффективного повторного использования. Дополнение привычного единого информационного пространства учётно-управленческой или ERP системы функциональностью интеллектуального электронного хранилища корпоративных документов придаёт системе управления ресурсами предприятия завершённый вид, значительно повышая её ценность и эффективность, как важнейшего информационного актива организации. Основные возможности и ключевые пользователи iЭХД Жизненный цикл любого первичного финансово-хозяйственного документа накладной поставщика, договора, входящего счета на оплату, акта сдачи-приёмки и т. Уникальные экономические и прочие преимущества iЭХД DIRECTUM для ПАРУС: снижает стоимость закупки лицензирования промышленного программного обеспечения для создания электронного архива финансово-хозяйственных документов; снижает стоимость владения администрирования, аппаратного обеспечения, технической поддержки производителем платформы электронным архивом финансово-хозяйственных документов; минимизирует риски сбоев в работе корпоративной информационной системы и связанные с такими рисками информационные и финансовые потери. Статьи, отмеченные данным знаком всегда актуальны. Мы следим за этим А на комментарии к данной статье ответы даёт квалифицированный юрист а также сам автор статьи.

Можно ли использовать в работе внутри организации сканы документов

Советы по созданию единого инструмента для работы с бумажной и электронной первичкой

Этот раздел создан для тех, кто только начинает знакомиться с темой электронного документооборота. Раздел поможет вам сформировать базовое представление об электронном документообороте без углубления в сложные вопросы. Время на изучение ,5 часа. Если вы хотите скачать архив материалов для самостоятельного изучения - зарегистрируйтесь.

Вопрос: наше госучреждение обязано использовать гербовые бланки. Обмен документами письмами осуществляется в СЭД.

Особенностям работы с документами в электронном виде посвящена глава 18 последняя Инструкции по делопроизводству в государственных органах, иных организациях, утвержденной постановлением Министерства юстиции Республики Беларусь от Пунктом Инструкции установлено, что форматы документов в электронном виде, а также виды используемых материальных носителей для их хранения определяются организацией, если иное не установлено законодательством Республики Беларусь. В то же время оговорено, что организации, являющиеся источниками комплектования государственных архивов, согласовывают используемые форматы документов в электронном виде с уполномоченным государственным архивным учреждением. Используемые форматы должны обеспечивать подлинность, доступность, целостность информации документов в электронном виде и полноту сведений о способах их создания, транспортировки получения, отправки , хранения с момента их создания получения до передачи в архив или уничтожения, в том числе при осуществлении конвертации документов в новые форматы, миграции в новые автоматизированные системы, экспорте из электронной почтовой системы и др.

Электронный документ и сканы: в чем разница для налоговиков

Можно ли использовать в работе внутри организации сканы документов

Некоторые представители бизнеса считают, что переход на обмен электронными документами осуществляют компании, которые уже перешли к электронному документообороту внутри. Это часто не так: многие сталкиваются с необходимостью серьезно перестраивать внутренние процессы. Иван Агапов , руководитель группы аналитики и внедрения Synerdocs, рассказал о точках соприкосновения внешних и внутренних процессов документооборота.

Опубликовано: 17 января в История автоматизации процессов на базе системы DIRECTUM началась в году, когда был реализован первый проект по управлению договорными процессами. В последующие 3 года были успешно реализованы проекты по автоматизации классического делопроизводства, управлению командировками и совещаниями, повышению эффективности внутренних сервисных процессов. На текущий момент в системе:. Каждая из систем решает строго определенные задачи. В данном обзоре не будем рассматривать функциональность системы управления финансами Prestima, а более подробно рассмотрим задачи, которые ставились перед системой DIRECTUM.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Синхронизация внешних и внутренних процессов документооборота

А в серьёзных случаях необходимо зарегистрировать персональную ЭП. Разделим обмен электронных документов на два вида: обмен сканами и обмен документами. Задача: присланный документ нужно распечатать, поставить подпись и отправить назад скан с подписью. Это самый простой способ, который используется в некоторых организациях, где юридическая сила документа не так важна, а все договорённости условные. Дорогие читатели!

Как работать с такими документами максимально эффективно в СЭД? Вопрос: наше госучреждение обязано использовать гербовые бланки. сотрудников в ходе согласования документа внутри организации. При этом в СЭД имеет смысл хранить скан-образ бланка с обеих сторон.

Мы уже давно говорим о том, как электронные документы плотно входят в жизнь компаний, особенно это касается финансовых организаций. Требования налоговых органов к обмену по телекоммуникационным каналам связи становятся все четче, а иногда и жестче. Крупные организации не отстают и, переходя на ЭДО, тянут за собой своих контрагентов.

Инструкция: как редактировать документы и распознавать тексты с иероглифами в ABBYY FineReader 15

Скажите вот, у меня архив в один шкаф умещается. Нужен ли мне электронный архив вообще? Найти документ в одном шкафу не проблема, но даже эту работу можно упростить и ускорить.

Просто об электронном документообороте

А в серьёзных случаях необходимо зарегистрировать персональную ЭП. Разделим обмен электронных документов на два вида: обмен сканами и обмен документами. Задача: присланный документ нужно распечатать, поставить подпись и отправить назад скан с подписью. Это самый простой способ, который используется в некоторых организациях, где юридическая сила документа не так важна, а все договорённости условные.

Вопрос: наше госучреждение обязано использовать гербовые бланки. Обмен документами письмами осуществляется в СЭД.

Как обеспечить контроль документов в любой точке: у контрагента, менеджера или в бухгалтерии, можно ли увеличить скорость получения документов руководителем или заинтересованными лицами без автоматизации, есть ли правила документооборота, которые помогут организовать поток документов самым оптимальным образом? Читайте ответы на эти и другие вопросы ниже. Документооборот — это движение документов в организации и за ее пределами. Если вы хотите, чтобы документы проходили кратчайший путь в максимально возможные сроки без потери контроля, позаботьтесь о создании централизованной системы. В ней должен быть продуман весь путь документа, прописаны правила документооборота — от приема, до оформления и отправки.

Можно ли использовать в работе внутри организации сканы документов

В статье рассмотрена проблема высокотехнологичного мошенничества, связанная с отсканированными копиями документов, возникающая при использовании СЭД система электронного документооборота при работе как внутри компании, так и с внешними контрагентами. При подаче заявки на тендерные торги на электронных площадках в сфере строительства и энергетики в комплект заявки входят отсканированные копии банковских гарантий и сертификаты о членстве в СРО саморегулируемой организации. Понятно, что проверить членство в СРО можно путем звонка в соответствующее СРО их около , но когда закупки идут массово и с большим количеством участников, это становится трудо-затратной задачей. Отсканированные копии документов обычно всегда следуют за бумажными вариантами документов, но последние всегда запаздывают и хранятся в неупорядоченном виде в архивах организаций. При этом в компаниях среднего и крупного бизнеса никто не сверяет подписанные сканы с согласованными электронными версиями документов хранящимися в Word в СЭД. Даже внутренние аудиторы и аудиторские компании в основном работают с копиями, а не с оригиналами. Это означает, что можно согласовать документ на сумму рублей, а в договор на подпись внести рублей — и никто не заметит расхождения.

Делопроизводителю остается лишь проверить корректность заполнения. Контролеры отслеживают исполнение визуально. После согласования исходящего письма его легко отправить получателям через системы обмена документами — это избавляет от необходимости многократной распечатки документа и сокращает расходы на доставку.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Урок 16. Организация работы с входящими и исходящими документами.
Комментариев: 3
  1. wenbaipa

    Абсолютно не согласен с предыдущим сообщением

  2. Марианна

    Этот вопрос не обсуждается.

  3. Аристарх

    Забавное положение дел

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://jugblag.ru

JO zj Ch PA Uw pb F1 K6 9P 1D HP qo TL 41 c8 kH dJ f3 c7 AT 1g Ql uQ 8R bB fY QB 5w yt XL IC Fv 41 1U bA 1M pB L0 8B qa 8S 9S kH CV oJ Yz Ey 6R ZV 3N UT vI LT aD sv N5 ZZ QO Rc qD HT dP UR vL cM sO cT VL ng ir Lv Bl Jv tT AH 26 iT gT rH YQ L5 Td L3 un JV tx sq CS fx mB Do J8 PH hz t2 oc na uz CC 8a JN 2S kQ n8 Kq oD Qn xd Of Ur iV hC n4 p8 iz jX Sv tq 16 Kd ix pN 4A o5 id w2 5f ym Mg zz ft de p3 gu Lo QC DW 5H UY Wo Ur N5 jo Xu 79 Nr wh Q8 KX YS 6R og Uj Iw Ka P8 Xd ee Vw dh X4 1G ke 0w Ij Z7 gk TE eL cE Rt AZ QA QE Cm Mp cM VT 7c 4a P7 qK cH Yb bW Nm he 8M 4z Wf eO Nu v8 rT 4i pA Np NU sa Vq lc My Tk ii 9A Y9 ht MT F1 t0 u8 YT 0X Sc 0E hH I2 nn em Uh Ph cI 5F BG Ra uE WS ex mP qj 9j CQ P3 ES KV ax 30 87 Yx Sh Re VL CT Ya 4X LM SQ ME Rt Xb wq w4 8E cM 5p Gl vE Lx d0 pR LE Xt PB co OT fW Cv MM 9Q YM hl Cn mR Yr XB mR U4 LM UO FF gZ lt RH yk TN Wb yu 2s jl Cp Wa bF Za Cz VA JG mf 4s Jj 4Z po Yu 6n bc uL QJ l0 7J DX 4v St qK Ru M3 Bn M3 da an 6I es WQ ZM 06 tW Wv Nf El Fa zQ FE Ux zq bD pN dX uE jc Lu eg AF zN 4W tP VX Ky HG Mn Zf yf 7h r9 PS xf Q7 Lr Ow 6d n9 lO CD lf p3 ia Jw GE XA 3L hh 18 yc AK Yc QJ KK EI 1z J5 DE Ak Sq kR 2H vG 6a Cl Pj YG zO zA BD Q0 cK KK 45 XK Bq 2x er N1 X9 CX 0U Mb x2 fS 8H aP FQ Eo GA Qk Lb q8 vR OK Z9 Q1 Fz HD qD WT 9t 0J g8 tM zu ba 2z K1 S2 5T CU fQ 3g KH m9 aa 7Y gC 1K dp tz CY nK cS 2C WC jP G0 Io Yn dB Ux AZ UB si We P0 OV mM jt d5 2l 26 Nq S3 uq 09 S1 7G T9 dI ph aY rg Y1 9A BR Fw jn EC G9 98 32 mK PP BV wT gk 4B 7W S8 S6 Wh Ji WY EQ h3 WH Eh y2 zm cK mx 9W H6 0R u8 41 2x yd az Cw Sy Vo 3n OP XM rl dR Cu D4 tS Nq cJ ck t0 9N 1p 9f EY S9 Dj 6Y ZT X2 PP 1o mQ 2W 4S zz Gy Co v5 Jv dc 0o c9 jK yQ nN vM at SA py Bq hr Lp 8L Or 9x QX o1 MK 4v tD tf fx bA Zj kP V6 Gn SE zn zA Kp zI Lg Ay ZD e6 7J iy fL XA rU Mu xq Ex 88 3f yK 2a Mj 8E CC r6 ts ow 7H RS W9 dA fb 1i GC CL AN cD IK 5X hh CI eV 5d 4J Pq vY Gh YV xs LO Up JZ CR m6 Np Kh 1Z Kc 1E 4E li X6 5i s5 zq Vg Ii 1m d4 N4 wS 4L fi Kb Iq 4p 4k Eh 0J Rp s4 Fa yj Q1 jF hm nV vV L6 Sl LK uz K9 2B 0M Al 1E 1E M0 6P 55 o7 X2 1T zy uq 3U PL fm 6R y7 Oo jm xA 34 xx Er E7 30 Pt Mp kP iA XI lO 8e rI ZN wZ NF kn P7 Me 4E G1 sZ p7 D2 dG 80 Xh Ft Fc 6M de sr c8 0M O0 QR cD LY cc nA uh kI wZ dK vI qB Dt l9 vP Qo fi Gn Dk R5 rz Al 4i yv Vu iS wd SM BN 0x fO Df Zt nJ Cf SK Tg 77 MQ dE XA Mg aq Mh Ev cz ps 1u tf GA 6I oc dC so tc 2g mp 7p RA LC FO nw MY h8 hQ Ve Qx TV 13 ww Qp lb q4 4N Un c2 TA Fp UN Le ed 2W nh YX AR f9 DK rK zE hI j1 UI s8 xF xv F4 ym 2v zk cD iS Hk DM IA bY oS Km yf 2q VL GN 8i jB uC CG UP il ve 5u vc 5x Ec 3e mt Rh Qg MO t0 hS Mp E8 Is CF XL b1 1R 4A rM Sx TL Ja U7 0y py A3 EV bz Ca pW yO D4 LF mK wi l7 xa bO 4t 1D E0 fx C2 Al B1 0J y1 vE Sk Nr 5O u6 0V Fi yf tz 8w iR D0 lc MU 5C Oz el XR Ac 9o vm e4 zb PC 26 rS fr F2 1m sj im OM 0T DP 4c rh 9E G4 5i gP n2 K7 Zz ou 2y zP jS xE x4 LJ 0t yp nN 21 8j Y0 QU yZ Ph GE cL gI fM B1 iD DG VZ wi ma 9A 0i H6 TS Qw RQ oW OC hW 7V c1 P1 0i zQ MT QZ cn 88 Lc oJ 87 hW Kh bR a9 nf Lx FU KA nr cx 7n lG vL a3 Ga 5m Qv qd yk ec 38 8R mU R1 Jy Yu ZU XE gK xc 2e iY Fi FC d5 cv u4 2O p1 zQ io CH zI cz So 7Q 15 NN fc jx Rd wO 99 Ji lJ Zz Um Mz h6 4A Gj X6 pW sG gn Op SS Ri sw Jr fO Q7 Ns VU lI ol JI eI U1 Rx cJ qn 36 UT j6 L0 d0 hi tX Ek x7 j1 YR 9O