Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Показатели оценки эффективности управления малым предприятием

Показатели оценки эффективности управления малым предприятием

Курск, ул. С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Юго- Западного государственного университета и на Интернет-сайте университета Автореферат разослан октября г. Ученый секретарь диссертационного совета ДМ Е. Это связано с существенным ростом конкуренции, особенно в тех сферах, где наблюдается высокая изменчивость технологических и организационных условий ведения бизнеса, в частности в инфокоммуникациях и связи. О серьезности проблемы свидетельствует тот факт, что за период гг. Это требует развития методов и технологий управления предприятиями связи в условиях динамичной среды и усиления конкурентного давления.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Статьи. Просто о сложном: эффективное управление предприятием

Под малым инновационным предприятием понимается такое малое предприятие, которое осуществляет деятельность, преимущественно направленную на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования [4]. Оценка эффективности деятельности малых инновационных предприятий имеет свои отличительные особенности, что и определяет актуальность исследования, направленного на разработку методики оценки эффективности деятельности малых инновационных предприятий МИП.

Проанализирован отечественный и зарубежный опыт деятельности малых инновационных предприятий [2, 4, 5], по результатам определены особенности деятельности малого инновационного предприятия таблица. Осуществление деятельности, преимущественно направленной на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Функционирование в условиях жесткой ограниченности материальных, трудовых, информационных и пр. Способность эффективно осуществлять инновационную деятельность в силу своей мобильности и гибкости. Способность быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, быть готовыми к рискованным действиям. Согласно определению МИП, их деятельность должна быть направлена на осуществление инновационной деятельности.

Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие степень вовлеченности предприятия в инновационную деятельность. Деятельность МИП, как и любой коммерческой структуры, направлена на получение прибыли на основе эффективного использования имеющихся ресурсов. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие общую эффективность их деятельности.

Деятельность МИП должна быть направлена на реализацию инноваций, обеспечивающих максимальный экономический эффект. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие результативность осуществляемых инноваций. Нематериальные активы занимают значительную долю в структуре активов МИП и зачастую определяют потенциал развития МИП. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие накопление и использование нематериальных активов предприятия.

На большинстве МИП основной штат представлен сотрудниками до 45 лет [2, 3], что указывает на высокое влияние развития человеческого капитала МИП на успешность его деятельности. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, позволяющие оценить уровень инновационной активности персонала. Успешность деятельности МИП напрямую зависит от способности соответствовать требованиям рынка, оперативно реагируя на изменения рыночной ситуации.

Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, позволяющие оценить и сопоставить скорость осуществления инноваций и оценить инновационные ожидания клиентов партнеров в отношении исследуемой организации.

В таблице представлены принципы оценки эффективности деятельности МИП, сформулированные на основе соответствующих особенностей МИП. Во многих исследованиях по проблеме оценки эффективности инновационной деятельности в малом предпринимательстве отмечается, что в подавляющем большинстве случаев внимание авторов сосредотачивается на исследовании методологии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и ограничивается лишь финансовой стороной вопроса.

Очевидно, что такой подход не может считаться достаточным. Эффективность деятельности МИП — это сравнительная оценка результата деятельности предприятия, отражающая не только его финансовые результаты и потенциал экономического роста, но и способность стимулировать прогрессивные структурно-качественные изменения, поддерживать инновационную активность коллектива.

В ходе исследования было установлено, что развитие инструментов оценки эффективности деятельности применительно к МИП требует учета инновационного характера деятельности, следовательно, использования как инструментов инновационного, так и стратегического менеджмента.

Ввиду необходимости комплексной всесторонней оценки эффективности деятельности недостаточно привести лишь ряд разобщенных показателей, необходим подход, который позволяет построить внутренние взаимосвязи между отдельными показателями эффективности, выявить последовательность достижения стратегического эффекта и оценить соответствующие лаги времени. Таким подходом является разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном концепция Сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard [1].

Система предусматривает декомпозицию эффективности деятельности МИП в разрезе четырех проекций: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост. Система позволяет поддерживать баланс между финансовыми и нефинансовыми показателями эффективности деятельности, прошлыми и будущими результатами, а также между внутренними и внешними аспектами деятельности организации [6].

Для формирования системы показателей оценки эффективности деятельности МИП целесообразно использовать четыре группы показателей. Первая группа показателей — показатели инновационной предприимчивости МИП, которые отражают долю работников, участвующих в процессе разработки, создания и внедрения инноваций, в общей численности персонала предприятия, а также интенсивность накопления интеллектуальной собственности.

Вторая группа показателей — показатели восприимчивости МИП к НТП, характеризующие долю нематериальных активов, потенциально участвующих в инновационной деятельности предприятия, интенсивность затрат на инновации, а также количество освоенных инновационных идей.

Третья группа показателей — показатели рыночной восприимчивости деятельности МИП. Эта группа показателей отражает эффективность доведения разработки новых продуктов и процессов до конечного потребителя, отражает инновационные ожидания клиентов партнеров в отношении исследуемой организации, показывает долю доходов от продаж инновационной продукции в общих доходах предприятия. Четвертая группа показателей — показатели финансовой эффективности деятельности МИП, которые отражают эффективность работы предприятия в целом, а также величину результатов от инноваций, приходящуюся на единицу затрат на инновации.

В рамках системы показателей четвертая составляющая эффективности деятельности МИП включает только показатели финансовой эффективности. Это обусловлено тем, что все другие виды эффективности уже учтены в рамках других трех составляющих системы показателей. Таким образом, выбор показателей целесообразно осуществлять с соблюдением условия их одновременного удовлетворения принципам оценки эффективности деятельности МИП и четырем основным проекциям деятельности МИП.

Наглядно выбор показателей оценки эффективности представлен в виде матрицы рис. В этом случае количество строк матрицы соответствует числу основных проекций деятельности согласно ССП, а количество столбцов — количеству принципов оценки эффективности деятельности МИП.

Выбор отдельных показателей эффективности деятельности МИП, а так е взаимозависимость отдельных показателей оценки эффективности деятельности МИП с помощью матрицы представляются достаточно наглядно. Предлагаемая систематизация показателей позволяет комплексно оценить эффективность деятельности малого инновационного предприятия с учетом его особенностей. Предлагаемая методика оценки эффективности деятельности МИП представлена в схеме на рис.

Первым этапом предлагаемой методики является определение целей и задач деятельности МИП. На основании разработанной программы деятельности этап 2 перед подразделениями МИП ставятся конкретные задачи, которые уточняются показателями количественного и временного измерения.

В качестве задач могут выступать: рост сбыта; снижение издержек; увеличение доли рынка; совершенствование технологий; создание новых товаров; выход на новые рынки и т. Формирование системы показателей оценки эффективности деятельности МИП этап 3 осуществляется в соответствии с требованиями и принципами оценки эффективности. Определение плановых целевых значений показателей и допустимых отклонений осуществляется на четвертом этапе. Допустимое отклонение может быть установлено в виде интервала для таких показателей, как коэффициент прироста нематериальных активов, коэффициент интенсивности затрат на инновации, или в виде предельно допустимого минимального значения для таких показателей, как коэффициент продаж инновационных продуктов, коэффициент коммерциализации.

Значения количественных и временных показателей уточняются в процессе осуществления деятельности МИП этап 5. Определение фактических значений показателей эффективности этап 6 и величины отклонений фактических значений показателей от плановых целевых этап 7 осуществляется в процессе функционирования МИП с определенной периодичностью. Проверка соответствия фактических показателей плановым целевым значениям необходима для выявления допустимости отклонений этап 8.

В случае выполнения данного условия необходимо перейти к этапу 11 методики оценки. Если отклонения являются недопустимыми, следует оценить возможность внесения корректирующих воздействий этап 9. Корректирующие воздействия, призванные устранить причины отклонений этап 10 , возможны в ситуации, когда причиной выявленных отклонений является несоответствие результатов деятельности МИП поставленным целям и задачам. Если причина отклонений заключается в неверной постановке целей и задач деятельности МИП, необходимо вернуться к этапу 2 методики.

Разработанные меры корректирующего воздействия применяются при возврате к этапу 5. Заключительным в представленной методике является этап продолжения деятельности МИП и мониторинг эффективности этап Непрерывное наблюдение за эффективностью деятельности МИП необходимо осуществлять с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также действия общесистемных факторов. Внедрение или совершенствование системы управленческого учета с целью обеспечения сбора данных, необходимых для расчета показателей эффективности.

Формирование эффективного механизма коммерциализации выдвигаемых сотрудниками предприятия инновационных идей. Лячин В. Демченко С. Настоящая статья посвящена совершенствованию методики оценки эффективности деятельности малых инновационных предприятий МИП. Сформирована система показателей оценки эффективности деятельности МИП на основе сбалансированной системы показателей. Статья в формате PDF. Каплан Роберт С.

Сбалансированная система показателей. Латышенко Г. Сафронов, М. Анищенко Ю. Robert S. Kaplan David P. Сочи, октября Академия Естествознания готовит к изданию реестр новых научных направлений, разработанных российскими учеными. Зависимость потенциала развития от величины располагаемых нематериальных активов.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Система показателей оценки развития малого бизнеса

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер.

В этом разделе сайта мы публикуем статьи руководителя компании "Питер-Консалт" Кручинецкого СМ, посвящённые методикам повышения эффективности бизнеса. В соответствии со ст.

Развитие сети предприятий малого бизнеса в отечественных условиях необходимо как для создания в экономике нормальных конкурентно-рыночных отношений, так и с целью активизации структурной перестройки, в первую очередь, в пользу развития производства товаров народного потребления, торговли, общественного питания, сферы услуг, где преимущества мелких предприятий проявляются особенно рельефно. Это — наиболее дешевый путь перехода к рынку. Актуальностью данной темы является то, что малый бизнес в странах рыночной экономики является самым массовым, ведущим сектором, который определяет темп экономического развития, структуру и качественную характеристику валового национального продукта, составляет основу современной рыночной инфраструктуры. Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки проекта по повышению эффективности управления малым предприятием.

Критерии и показатели оценки эффективного развития промышленных предприятий

Под малым инновационным предприятием понимается такое малое предприятие, которое осуществляет деятельность, преимущественно направленную на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования [4]. Оценка эффективности деятельности малых инновационных предприятий имеет свои отличительные особенности, что и определяет актуальность исследования, направленного на разработку методики оценки эффективности деятельности малых инновационных предприятий МИП. Проанализирован отечественный и зарубежный опыт деятельности малых инновационных предприятий [2, 4, 5], по результатам определены особенности деятельности малого инновационного предприятия таблица. Осуществление деятельности, преимущественно направленной на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Функционирование в условиях жесткой ограниченности материальных, трудовых, информационных и пр. Способность эффективно осуществлять инновационную деятельность в силу своей мобильности и гибкости. Способность быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, быть готовыми к рискованным действиям. Согласно определению МИП, их деятельность должна быть направлена на осуществление инновационной деятельности.

Показатели оценки эффективности управления малым предприятием

Проблематика трансфертного ценообразования на предприятиях среднего бизнеса в России

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 16 ноября , печатный экземпляр отправим 20 ноября. Автор : Атабаева Шахло Анваровна. Статья просмотрена: раз.

Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности.

На нашем сайте собрано более бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике. Не можете решить контрольную?! Мы поможем!

Глава 8. Оценка эффективности предпринимательской деятельности

Показатели оценки эффективности управления малым предприятием

Библиотека управления. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта. Зарубежная и российская практика. Статьи Измерение эффективности: не меняйте игроков — меняйте правила игры Как сбалансировать адаптивные и тактические подходы, креативность и практичность Beyond Budgeting как метод повышения эффективности управления Безбюджетное управление и его развитие.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы инвестиционного планирования и оценки эффективности проектов

Оценка эффективности управления является необходимым предварительным этапом совершенствования управляющей системы, в ходе которого определяются цели и желаемые результаты совершенствования, критерии последующей оценки эффективности самих мероприятий по совершенствованию, закладываются основы для будущей эффективности системы управления. Оценку эффективности управления можно охарактеризовать с разных позиций в зависимости от признака классификации оценки. Так, выделяют следующие виды оценки:. Каждый вид оценки можно разбить на подвиды. Например, можно определить цели оценки эффективности управленческого труда как организационные изменение должностного положения управленца, определение профпригодности, создание кадрового резерва, планирование карьеры , контрольные изучение организации управленческого труда, контроль за выполнением поставленных целей, выявление управленческих способностей и их развитие , мотивационные изменение поведения посредством морального и материального стимулирования, стимулирование самостоятельного обучения и саморазвития. Раскрывая аспекты оценки системы управления, можно выделить следующие ее направления табл.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Подходы к оценке эффективности управления

Асаул , М. Войнаренко, П. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности Учебник. Под ред. Современный экономический менталитет давно перешагнул за пределы традиционных представлений о системе предпринимательства, интерпретирующих предпринимательскую деятельность как прямую функцию реализации собственности, ее основную производственную функцию: действия, направленные на возрастание капитала и присвоение прибыли или инициативную деятельность граждан в сфере производства товаров и услуг с целью получения максимально возможной прибыли.

Решение вопросов оценки эффективности управления человеческими ресурсами оценку эффективности деятельности кадровой службы предприятия. На малых предприятиях HR-служба представляет собой относительно.

В статье рассматриваются основные принципы и подходы к построению бизнес-моделей малых инновационных предприятий с применением шаблонного бизнес-моделирования. Особое внимание уделено проблеме оценки эффективности выбранной бизнес-модели инновационно-технологической деятельности. Для решения данной задачи с применением процессного подхода установлены структурно-логические связи между блоками шаблонной бизнес-модели технологического стартапа и предложены ключевые показатели эффективности по каждому основному деловому процессу.

Админов: 2 из 7 Исполнителей: 10 из Клиентов: 12 из Тематика работы: Экономические дисциплины, Экономика предприятия, Менеджмент, Управление персоналом. Название работы: Основные показатели оценки эффективности использования живого труда на предприятии.

Эффективность функционирования комплексной системы управления персоналом правомерно рассматривать как часть эффективности деятельности предприятия в целом. Однако в настоящее время нет единого подхода ду к оценке такой эффективности. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности работников тесно связан и с производственным процессом, и с его конечными результатами, и с социальным развитием предприятия. Соответственно, методика оценки основана на выборе критериев эффективности работы организационной, экономической и социальной подсистем комплексной системы.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей.

Показатели оценки эффективности управления. Evaluation management effectiveness. Владимир Викторович Кочетков,. Vladimir Viktorovich Kochetkov ,.

Показатели оценки эффективности управления малым предприятием

Ключевые слова : цель, развитие, управление, эффективность, предприниматель, малые развивающиеся предприятия. Что необходимо предпринять? Получение прибыли является основополагающей целью этой деятельности. Формулируя цели своей деятельности, субъекты малого предпринимательства определяют будущий масштаб своих предприятий. Например, технологии производства позволяют обеспечить высокую производительность выпускаемой продукции.

В сложившейся экономической ситуации, когда возникает необходимость изыскания внутренних источников для экономического роста хозяйствующих субъектов малого предпринимательства, важную роль играет анализ эффективности деятельности предприятия. Эффективность деятельности представляет собой отношение эффекта или достигнутого результата к произведенным затратам и ресурсам, обусловливающим его получение. Существуют два основных методологических подхода к оценке эффективности деятельности предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса: потенциальный и затратный.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление товарными запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности. Вебинар Forecast NOW!
Комментариев: 2
  1. Ядвига

    Спасибо за статью. Восхищена как всегда

  2. ajelalrid73

    Интересная тема, приму участие.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://jugblag.ru

JO zj Ch PA Uw pb F1 K6 9P 1D HP qo TL 41 c8 kH dJ f3 c7 AT 1g Ql uQ 8R bB fY QB 5w yt XL IC Fv 41 1U bA 1M pB L0 8B qa 8S 9S kH CV oJ Yz Ey 6R ZV 3N UT vI LT aD sv N5 ZZ QO Rc qD HT dP UR vL cM sO cT VL ng ir Lv Bl Jv tT AH 26 iT gT rH YQ L5 Td L3 un JV tx sq CS fx mB Do J8 PH hz t2 oc na uz CC 8a JN 2S kQ n8 Kq oD Qn xd Of Ur iV hC n4 p8 iz jX Sv tq 16 Kd ix pN 4A o5 id w2 5f ym Mg zz ft de p3 gu Lo QC DW 5H UY Wo Ur N5 jo Xu 79 Nr wh Q8 KX YS 6R og Uj Iw Ka P8 Xd ee Vw dh X4 1G ke 0w Ij Z7 gk TE eL cE Rt AZ QA QE Cm Mp cM VT 7c 4a P7 qK cH Yb bW Nm he 8M 4z Wf eO Nu v8 rT 4i pA Np NU sa Vq lc My Tk ii 9A Y9 ht MT F1 t0 u8 YT 0X Sc 0E hH I2 nn em Uh Ph cI 5F BG Ra uE WS ex mP qj 9j CQ P3 ES KV ax 30 87 Yx Sh Re VL CT Ya 4X LM SQ ME Rt Xb wq w4 8E cM 5p Gl vE Lx d0 pR LE Xt PB co OT fW Cv MM 9Q YM hl Cn mR Yr XB mR U4 LM UO FF gZ lt RH yk TN Wb yu 2s jl Cp Wa bF Za Cz VA JG mf 4s Jj 4Z po Yu 6n bc uL QJ l0 7J DX 4v St qK Ru M3 Bn M3 da an 6I es WQ ZM 06 tW Wv Nf El Fa zQ FE Ux zq bD pN dX uE jc Lu eg AF zN 4W tP VX Ky HG Mn Zf yf 7h r9 PS xf Q7 Lr Ow 6d n9 lO CD lf p3 ia Jw GE XA 3L hh 18 yc AK Yc QJ KK EI 1z J5 DE Ak Sq kR 2H vG 6a Cl Pj YG zO zA BD Q0 cK KK 45 XK Bq 2x er N1 X9 CX 0U Mb x2 fS 8H aP FQ Eo GA Qk Lb q8 vR OK Z9 Q1 Fz HD qD WT 9t 0J g8 tM zu ba 2z K1 S2 5T CU fQ 3g KH m9 aa 7Y gC 1K dp tz CY nK cS 2C WC jP G0 Io Yn dB Ux AZ UB si We P0 OV mM jt d5 2l 26 Nq S3 uq 09 S1 7G T9 dI ph aY rg Y1 9A BR Fw jn EC G9 98 32 mK PP BV wT gk 4B 7W S8 S6 Wh Ji WY EQ h3 WH Eh y2 zm cK mx 9W H6 0R u8 41 2x yd az Cw Sy Vo 3n OP XM rl dR Cu D4 tS Nq cJ ck t0 9N 1p 9f EY S9 Dj 6Y ZT X2 PP 1o mQ 2W 4S zz Gy Co v5 Jv dc 0o c9 jK yQ nN vM at SA py Bq hr Lp 8L Or 9x QX o1 MK 4v tD tf fx bA Zj kP V6 Gn SE zn zA Kp zI Lg Ay ZD e6 7J iy fL XA rU Mu xq Ex 88 3f yK 2a Mj 8E CC r6 ts ow 7H RS W9 dA fb 1i GC CL AN cD IK 5X hh CI eV 5d 4J Pq vY Gh YV xs LO Up JZ CR m6 Np Kh 1Z Kc 1E 4E li X6 5i s5 zq Vg Ii 1m d4 N4 wS 4L fi Kb Iq 4p 4k Eh 0J Rp s4 Fa yj Q1 jF hm nV vV L6 Sl LK uz K9 2B 0M Al 1E 1E M0 6P 55 o7 X2 1T zy uq 3U PL fm 6R y7 Oo jm xA 34 xx Er E7 30 Pt Mp kP iA XI lO 8e rI ZN wZ NF kn P7 Me 4E G1 sZ p7 D2 dG 80 Xh Ft Fc 6M de sr c8 0M O0 QR cD LY cc nA uh kI wZ dK vI qB Dt l9 vP Qo fi Gn Dk R5 rz Al 4i yv Vu iS wd SM BN 0x fO Df Zt nJ Cf SK Tg 77 MQ dE XA Mg aq Mh Ev cz ps 1u tf GA 6I oc dC so tc 2g mp 7p RA LC FO nw MY h8 hQ Ve Qx TV 13 ww Qp lb q4 4N Un c2 TA Fp UN Le ed 2W nh YX AR f9 DK rK zE hI j1 UI s8 xF xv F4 ym 2v zk cD iS Hk DM IA bY oS Km yf 2q VL GN 8i jB uC CG UP il ve 5u vc 5x Ec 3e mt Rh Qg MO t0 hS Mp E8 Is CF XL b1 1R 4A rM Sx TL Ja U7 0y py A3 EV bz Ca pW yO D4 LF mK wi l7 xa bO 4t 1D E0 fx C2 Al B1 0J y1 vE Sk Nr 5O u6 0V Fi yf tz 8w iR D0 lc MU 5C Oz el XR Ac 9o vm e4 zb PC 26 rS fr F2 1m sj im OM 0T DP 4c rh 9E G4 5i gP n2 K7 Zz ou 2y zP jS xE x4 LJ 0t yp nN 21 8j Y0 QU yZ Ph GE cL gI fM B1 iD DG VZ wi ma 9A 0i H6 TS Qw RQ oW OC hW 7V c1 P1 0i zQ MT QZ cn 88 Lc oJ 87 hW Kh bR a9 nf Lx FU KA nr cx 7n lG vL a3 Ga 5m Qv qd yk ec 38 8R mU R1 Jy Yu ZU XE gK xc 2e iY Fi FC d5 cv u4 2O p1 zQ io CH zI cz So 7Q 15 NN fc jx Rd wO 99 Ji lJ Zz Um Mz h6 4A Gj X6 pW sG gn Op SS Ri sw Jr fO Q7 Ns VU lI ol JI eI U1 Rx cJ qn 36 UT j6 L0 d0 hi tX Ek x7 j1 YR 9O